우리은행, 슬림화 및 시너지강화 조직개편 단행
최승남 단장
황록 부행장
주요 내용으로는, 영업지원본부를 폐지하고 예산 및 평가 등의 기능을 각 사업본부로 이전하여 고객본부의 역할을 강화함으로써 사업본부의 책임경영체제를 확립하는 한편, 그룹 및 사업본부 간 네트워크 레버리지(지렛대) 극대화를 통한 시너지 창출을 강화하기 위해 수석부행장 직속으로 시너지추진실을 신설했다.
또한, 불확실한 국내외 금융환경에 선제적으로 대응하기 위해 영업기획부 등 중복 부서를 통폐합하는 등 조직을 슬림(Slim)화함으로써 신속한 의사결정 및 내실경영체계를 구축했다.
이밖에, 카드부문 영업과 심사기능을 분리함으로써 리스크관리를 강화하기 위해 카드심사기능을 카드사업본부에서 분리하여 여신지원본부로 이전하였으며, 직원만족을 체계적으로 추진하기 위해 경영지원본부 직속의 직원만족센터와 인사지원부를 통합해 직원만족센터를 정식부서로 격상하고 직원만족 프로그램 강화를 통한 펀(Fun)경영을 추진토록 했다.
이로써 우리은행은 1본부 4개 부서가 축소된 13본부 6단 48부서 체계로 개편되었으며, 은행장과 수석부행장, 사업본부장의 책임과 권한을 명확히 함으로써 수익성과 건전성이 조화된 균형 잡힌 성장이라는 이종휘 은행장의 경영전략이 본격화될 것으로 예상된다.
한편, 이날 동행은 조직개편과 함께 집행부행장 및 단장급 인사를 실시했다. IB본부 담당 신임 집행부행장에 황 록 前 글로벌사업단장이 선임됐으며, 영업지원본부를 담당했던 윤상구 부행장이 중소기업고객 본부를 맡게 됐다. 또한, 신임 글로벌사업단장에는 최승남 前 본점영업부장이 선임됐다.
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